不忘初心勇前行，牢记使命敢担当。钢铁行业向高质量、高效率、更加环保要求方向的转变，给冶金装备公司能够带来了机遇和挑战。作为冶金装备行业有突出贡献的公司，泰尔重工股份有限公司持续发挥品牌影响力，万向轴、联轴器、卷取机、线棒材打包机等系列新产品销量行业领先，产品覆盖全球1700多条轧制生产线，与众多工程公司、设计院和装备制造公司合作；板带打包机和铝棒打包机等打破国外垄断，远销欧洲、东南亚、中东等多个地区。泰尔将精勤治业、追求卓越，以智能化产品、智能化制造、智能化管理，打造冶金装备技术与研发平台、核心制造平台、大数据平台、服务平台，不断深化行业产业链、价值链，引领行业技术，推进行业发展，以更稳健的姿态屹立于世界舞台，变成全球冶金行业和AI领域的一支重要力量，实现“国际泰尔、百年泰尔”。
皖江之畔，泰尔重工股份有限公司在新时代高质量发展征途上，走近世界工业智能与冶金装备行业舞台的中心。
时间倒回至上世纪80年代，改革春风吹拂祖国大地，一批“走四方”的马鞍山博望人成为全国刃具市场的推销员和弄潮儿。家境贫寒的邰正彪也是其中一员。他从18岁开始就在机械制造行业从事市场营销工作，积累知识、思想、财富、资源。2000年，为了做冶金装备行业最好的万向轴、联轴器，参与世界竞争，怀着做中国第一品牌、现代化企业的初心，邰正彪创办了马鞍山市泰尔有限公司，注册“泰尔”商标。“泰尔”，是“邰”姓拆分的谐音——“台（泰）”和“阝（尔）”，“泰”，五岳之首，第一品牌，担当、稳健；“尔”，“你我他”，是一种事业共有平台。2007年，该公司更名为“安徽泰尔股份有限公司”，2010年在深交所成功上市。2013年，为了将企业做大做强、走向国际，公司更名为“泰尔股份有限公司”。2016年，泰尔集团成立，正式形成了冶金智能装备、人工智能为一体的多元化企业集团。
制造业强则中国强。邰正彪以振兴中国民族工业的家国情怀打磨企业，持续推进钢铁工业发展，担当钢铁强国的重任。“创立泰尔，就是要实实在在地为客户提供有价值的服务。”泰尔股份有限公司董事长邰正彪坚持职业思维，完成了从学徒工到“掌门人”的嬗变，企业也实现了从小作坊到上市公司的“现象级”企业跨越。
自成立以来，泰尔就始终承担推动行业发展及民族工业发展的责任，以市场为导向、客户需求为目标，坚持自主创新的品牌战略，引领和推动行业技术进步。泰尔建立了国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、安徽省传动机械工程研究中心、安徽省“115产业创新团队”等为载体的创新平台，搭建了国家级试验检测中心；联合合肥工业大学、重庆大学、中国重型机械研究院、北京科技大学等高等院校和科研院所进行产品和技术的研究与合作，坚持自主创新的产学研体制；主持或参与起草国家、行业标准25项，其中国家标准9项；拥有专利（著作权）147项，其中发明专利32项；在技术领域，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后工作站、冶金设备传动基础件试验检测中心、国家级CNAS实验室认证等国家级研发平台；在行业任25个协会（联合会）会长/理事，其中国家级8个；获全国五一劳动奖状、国家级守合同重信用企业、国家级知识产权示范企业、国家级技术创新示范企业、国家级高新技术企业、国家级绿色工厂等国家级、省级、地方级荣誉212项，“泰尔TAIER及图”商标被认定为中国驰名商标。邰正彪获得全国优秀企业家、中国工业十大杰出人物等荣誉称号。
泰尔已实现从行业跟随者到领跑者的跨越，跻身世界冶金联轴器三强。作为国家重点新产品的“中、宽厚板轧机辊端用交错式十字万向接轴”“TJGZ热连轧精轧机组重载鼓形齿式接轴”“中、宽厚板轧机辊端用交错式十字万向接轴”“冷轧主传动十字轴式万向联轴器”，以及打包机、卷取机已作为替代进口产品全面推向市场，产品远销国内外市场。其中，主导产品“超重载型十字轴式万向轴联轴器”和“硬齿面精轧机鼓形齿联轴器”在市场上占据绝对优势，国内市场占有率超过50%，不仅为国家节约了大量外汇，而且提高了中国冶金装备的国际话语权。
作为泰尔的灵魂性创始人，邰正彪创业初期就明确了企业的战略定位与发展思路，将企业愿景定义为“国际泰尔、百年泰尔”，将“视野国际化、发展国际化、管理国际化、人才国际化、标准国际化”五个国际化和“战略的适应、文化的适应、运行模式的适应”三个适应，作为支撑企业愿景达成的核心要素。
瞄准国际标杆企业，泰尔在企业经营管理模式、市场营销、人才培养、技术创新、产品体系、加工制造等方面不断转型升级。泰尔的战略转型分为业务转型和管理转型两个方面。在业务转型方面，泰尔从单一的剪刃产品开始，逐步向成套成形技术设备、核心设备、备件、再制造、监控技术、服务平台方向转型发展，形成了“技术、产品、服务”为一体的产业链、价值链。在管理转型方面，泰尔相继开展精益管理、管理信息化、作业成本、集团管控、文化品牌项目，并以此为基础，建立数据化岗位模型、工作模型，打造“泰尔价值管理模式”，建立一个公平、公正、人性、开放的环境，让人才在好的模式中不断成长、发展、找到创新点，让优秀的人才更优秀，让普通的人变优秀，通过不断创新、不断积累能力和智慧，实现自我经营、自我管理、自我创新，实现团队与公司、公司与行业的共创共享。
泰尔2015年相继启动了再制造项目、管理信息化和智能制造项目。在与机械产品再制造国家工程研究中心合作共建“冶金装备再制造技术研究中心”时，泰尔明确提出了共建冶金行业再制造产业基地的定位是引领冶金行业再制造产业科学发展，进行冶金行业再制造规划论证、再制造关键技术攻关及设备的研发，推动冶金装备再制造技术发展和应用，培养冶金行业再制造工程技术研究和管理的高层次人才，使循环经济、绿色制造经济迈向新台阶。
在智能制造方面，泰尔2016年成立智能制造研究院，真正开启智能制造的探索之路，并围绕“一个基础、十二个要素、三个层次和三个创新方向”，完成企业智能制造的总体规划。泰尔从产品设计到产品生产、产品监测等，每一个环节都努力向智能制造靠近。
泰尔2017年开始积极探索AI领域，以打造“品质生活、效率工作、畅快交流、美好娱乐、良好秩序”人工智能一流企业为发展战略，通过AR（增强现实技术）、VR(虚拟现实技术)驱动智慧娱教、服务产业，建立行业大数据服务系统；同时，积极布局AI（人工智能）产业，使用人工智能应用技术挖掘数据价值。
当下，泰尔加快发展步伐，以泰尔价值管理模式、管理信息化、数字化制造、文化品牌、价值经营型财务为抓手，全面打造泰尔价值；通过“一个核心、三个维度、多个支撑”，打造创造能力、竞争能力、发展能力，实现泰尔价值管理模式，实现“内化于心、外化于形、实现于行”的文化品牌体系全面落地；实行向经营型财务转变。
泰尔的每一次变革与转型，都是对传统的颠覆，是决策者勇气与智慧的集中体现，指引着泰尔一步步朝着规范化、制度化、国际化迈进。正如邰正彪所言，泰尔的价值实现不是靠机会主义轻易得来的，是一种责任感的体现，是一种有胸怀、情怀的体现，是对事业有远大理想和追求的体现，是一群有理想的人努力奋斗的结果。
泰尔能从一家租厂房起步的小企业发展成市值几十亿元的上市公司，靠的是什么？产品、技术、质量、市场是泰尔发展的基础与保障，而更加关键的，是泰尔坚持多年、持之以恒推进的战略、文化与管理，是追求卓越的梦想。
从成立之初，泰尔就确立了做行业第一品牌，并不断深耕，形成了从单一产品到整个产业链布局的跨越。泰尔强调将企业文化落地到员工的每一个具体行为，以“实现客户价值、实现员工价值、实现投资价值、实现社会价值”的价值观指引员工思维取向；以“精勤治业、追求卓越”的企业精神给予行为指引。在“数字化、信息化、智能化”的管理思维下，泰尔不停地改进革新，创立了泰尔价值管理模式，以打造创造能力、竞争能力、发展能力为目标，实现公司价值、员工价值。
泰尔十分重视人的价值，将员工作为公司发展最宝贵的财富，率先颠覆传统意义上的用工关系，以事业合作伙伴的模式引入人力资源部管理，实行个性化与集体化结合、公司和个人一起发展的商业模式。同时，泰尔格外的重视人才引进与培养，采用内部与外部相结合、理论与实践相结合、公司成长与个人发展相结合的培训和评价体系，注重“引智”“引才”，打造中高层管理人员发展计划（MDP），大量引进经验比较丰富的管理人员及成绩斐然的技术团队，与上海交大、中科院开展技术攻关与合作；通过校园招聘与社会招聘，引进优秀人才，构筑了完善的员工发展通道与能力模型。
泰尔开展基层员工职业化团队打造，引入“精益道场”，进行增值培训培养；开展远航计划，进行后备梯队人才建设；实行导师制，加强员工思维引导。针对各层级员工，泰尔建立了“雏鹰、精鹰、飞鹰、雄鹰”计划，有明确的目的性地开展培训、培养工作。更重要的是，价值管理模式的推进，实现了公司战略、文化的有机结合。价值管理模式通过将战略目标、组织目标、岗位目标、个人目标逐层分解，以组织、职权、目标/指标、评价、绩效激励，实现员工自我管理、自我经营、自我发展，做到人人有目标、人人有指标、人手一张表、天天有报表，让每一名员工真正地实现个人价值，并逐步提升公司价值。
企业的发展壮大离不开社会各界的大力帮助和支持，回馈社会、回馈乡邻是企业应尽的社会责任。在邰正彪的领导下，泰尔在企业与社会、企业与环境的和谐发展中认真地履行了行业有突出贡献的公司的社会责任。除了给员工良好的成长空间，提供愉悦的工作、生活环境外，泰尔时刻不忘向社会奉献爱心，真情回报社会。泰尔与马鞍山市慈善总会签订长期捐赠协议，每年常态化向遭受自然灾害的地区、希望工程、慈善协会、有关院校等单位做捐赠，资助社会困难群众、福利院老人、孤儿院儿童，组织员工无偿献血。泰尔对马鞍山市群众见义勇为基金会、安徽省希望工程、马鞍山市慈善总会等给予大力支持。
泰尔融入企业价值观精神，以自身发展推动行业发展，把回报客户、投资、员工、社会当做应尽的义务和职责，进而实现梦想。正如邰正彪在《改变自身、改革企业、改造世界》一文所说，改变自身、改革企业、改造世界，是泰尔人砥砺前行、开创未来的三部曲。改变自身，才能时刻警醒、居安思危，敏锐掌握每一次颠覆性的变革给公司能够带来的挑战，并制订出应对的战略、途径和策略来改革企业，最终改造世界，实现梦想。返回搜狐，查看更加多
